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...：个体服从于强制权的主要原因，是因为害怕不顺从可能会带来处罚或基于他不良的后果，此种权力最常被人使用，也最为人所垢病。 2. 奖赏权力(reward power)：与强制权相反的就是奖赏权，个体顺从的原因是基于预期这样的行为可以为他带来好处。

奖赏权(reward power)是给予奖赏或报酬的权力，也是职权的一部分，诸如加薪、晋级、安排较好的工作、赋予更大的责任、提供更好的设备、给予物质和精神...

 报酬力量(reward power)是指在中间商执行特定活劢戒功能时，制造商给予癿附加 利益。报酬力量通常比压力效果更好，但开支过高。

这种权力可能产生积极或消极的作用——比如表扬或批评。 2.奖励权力：通过许诺或给予奖励来影响行为 奖励权力(reward power)是所有管理者都具有的，就是职权赋予管理者奖励他们的下属的权力。奖励的范围可以从赞扬到加薪，从认可到升迁。